Όταν προετοιμάζεται να οδηγήσει μια ολόκληρη εταιρεία, ο μελλοντικός διαχειριστής πρέπει να επιλέξει κατάλληλα το σωστό σύστημα διαχείρισης. Συχνά οι δείκτες απόδοσης εξαρτώνται άμεσα από αυτό. Ο αρμόδιος επικεφαλής εφιστά την προσοχή στους ακόλουθους παράγοντες.
- κατάσταση (ηρεμία ή άγχος)?
- (πολύπλοκα προβλήματα ή θεωρητική ανάλυση).
- ομάδα (προσωπικά χαρακτηριστικά).
Αλλά, φυσικά, οι ατομικές ιδιότητες του διαχειριστή, ξεκινώντας από τη φυσιολογία (ηλικία, φύλο) και ολοκληρώνοντας την πνευματικότητα, επηρεάζουν επίσης την επιλογή της μεθόδου διαχείρισης. Θα εξετάσουμε ένα μάλλον αμφιλεγόμενο στυλ διαχείρισης, το οποίο οι ερευνητές απέρριψαν ως "άτακτοι". Πρόκειται για το φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας.
Από πού προέκυψε αυτό το στερεότυπο;
Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα του φιλελεύθερου ηγετικού στυλ είναι ότι χαρακτηρίζεται από μια ελάχιστη συμμετοχή του επικεφαλής στη διοίκηση. Αλλά αυτό με την πρώτη ματιά. Η ουσία αυτής της προσέγγισης είναι η μέγιστη αποκάλυψη του δημιουργικού δυναμικού του εργαζομένου. Ο ηγέτης είναι μια πυξίδα που καθορίζει την κατεύθυνση, μόνο περιγράφει (ή με τη βοήθεια του προσωπικού, αποκαλύπτει) την ουσία του προβλήματος ή της αποστολής και επίσης παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τις απαραίτητες συνθήκες εργασίας. Όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται από τους ίδιους τους υφισταμένους. Και οι ίδιοι αναζητούν τρόπους για να τις εκπληρώσουν. Με ένα φιλελεύθερο ηγετικό στυλ, ο επικεφαλής ασκεί τη λειτουργία συμβούλου εμπειρογνώμονα ή διαιτητή. Αξιολογεί επίσης το αποτέλεσμα και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους για καλές επιδόσεις.
Πότε είναι κατάλληλη αυτή η μέθοδος διαχείρισης;
Ένα θετικό παράδειγμα ενός στυλ φιλελεύθερης ηγεσίας είναι η σφαίρα της επιστημονικής έρευνας ή της ανάπτυξης. Στην περίπτωση αυτή, η ομάδα αποτελείται από ειδικούς υψηλής ειδίκευσης οι οποίοι, κατά κανόνα, δεν δέχονται υπερβολική πίεση και έλεγχο. Στην περίπτωση αυτή, ο ηγέτης θα πρέπει να ασχοληθεί με τη φιλελεύθερη μέθοδο διαχείρισης. Δεν είναι κακό, ο φιλελευθερισμός ριζώνει επίσης στο δημιουργικό περιβάλλον, ωστόσο, εάν οι εργαζόμενοι δεν "καίνε" με δουλειά, τότε κινδυνεύει να εγκατασταθεί. Οι δημιουργικοί άνθρωποι υπόκεινται σε κατάθλιψη, στασιμότητα, κλπ., Σε αυτές τις στιγμές ο ηγέτης πρέπει να αλλάξει τακτική διαχείρισης, δείχνοντας μεγάλη ακαμψία.
Το φύλο της ηγεσίας δεν υπάρχει συχνά στις γυναίκες, καθώς χαρακτηρίζονται από συναισθηματικότητα και επιθυμία να παρέμβουν, να βοηθήσουν. Ωστόσο, η συναισθηματικότητα των γυναικών οδηγεί στο γεγονός ότι ένα ικανό γυναικείο κεφάλι αναζητά διαισθητικά το στυλ διαχείρισης που είναι πιο κατάλληλο για την ομάδα και την τρέχουσα κατάσταση της εταιρείας. Επιπλέον, οι γυναίκες που είναι ευαίσθητες στην κριτική τείνουν προς ένα φιλελεύθερο στυλ ηγεσίας. Στην περίπτωση αυτή, η επιλογή της μεθόδου διαχείρισης υπαγορεύεται από την απροθυμία να χαλάσουν οι σχέσεις με κανέναν και όλα τα πλεονεκτήματα του φιλελευθερισμού αντισταθμίζονται από τον αδύναμο χαρακτήρα του ηγέτη. Δεν μπορεί να υπερασπιστεί τη θέση του και να ενεργήσει σε ακραίες καταστάσεις, προτιμώντας να επικεντρωθεί στην εφαρμογή κανονισμών και την αυστηρή τήρηση των περιγραφών θέσεων εργασίας. Παρόμοια
Πώς αξιολογείτε την επιτυχία μιας επιλογής ενός ή του άλλου τρόπου διαχείρισης; Πολύ απλή - για τον αντίκτυπο στην απόδοση. Ωστόσο, είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη τα κριτήρια ολόκληρης της ροής εργασίας, από την ανάπτυξη προϊόντων, την οργάνωση της διαδικασίας και τη διαχείριση του προσωπικού. Ένας ικανός ηγέτης δεν είναι μόνο προσαρμόσιμος σε διάφορες καταστάσεις, είναι επίσης σε θέση να διαμορφώσει την πιο ευνοϊκή κατάσταση για την εταιρεία, να αλλάξει την οργάνωση της εργασίας και να επιλέξει το κατάλληλο προσωπικό.