Η διαχείριση του προσωπικού και της επιχείρησης στο σύνολό της είναι μια σύνθετη διαδικασία. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε όχι μόνο τα βασικά της ψυχολογίας, αλλά και να μελετήσουμε διεξοδικά την έννοια της καινοτόμου διαχείρισης. Οι καινοτομίες στη διαδικασία διαχείρισης στο εγγύς μέλλον θα έχουν θετικά αποτελέσματα.
Η έννοια της διαχείρισης της καινοτομίας
Οι ειδικοί της διαχείρισης λένε ότι η καινοτόμος διαχείριση ως επιστήμη είναι μια πολυλειτουργική δραστηριότητα και το αντικείμενό της αντιπροσωπεύεται από παράγοντες που επηρεάζουν νέες διαδικασίες:
- οικονομική;
- οργανωτικά και διαχειριστικά.
- νομικά ·
- ψυχολογικά.
Η ουσία της διαχείρισης της καινοτομίας
Είναι γνωστό ότι η καινοτόμος διαχείριση είναι μια διαδικασία τακτικής ενημέρωσης διαφόρων πτυχών της λειτουργίας της εταιρείας. Περιλαμβάνει όχι μόνο διάφορες τεχνικές και τεχνολογικές καινοτομίες, αλλά και όλες τις αλλαγές προς το καλύτερο σε εντελώς διαφορετικούς τομείς της επιχείρησης και στη διαχείριση της διαδικασίας της νέας γνώσης. Ταυτόχρονα, οι καινοτομίες παρουσιάζονται συνήθως ως μια διαδικασία βελτίωσης της ισορροπίας των διαφόρων τομέων εργασίας μιας επιχείρησης.
Η έννοια της καινοτόμου διαχείρισης παραμένει αμετάβλητη. Για κάθε διαχειριστή ενημερώσεις θα σημαίνει την καταστροφή του προσανατολισμού του προσωπικού έρευνας και παραγωγής. Το καθήκον του θα είναι να ενώσει πολλούς συμμετέχοντες στη διαδικασία αυτή, δημιουργώντας οικονομικές συνθήκες και επιθυμία για εργασία. Μια τέτοια καινοτόμος διαχείριση συνδέεται με διαφορετικούς τύπους εργασίας.
Στόχοι της διαχείρισης της καινοτομίας
Αυτή η διαχείριση, όπως και τα υπόλοιπα, έχει τα δικά της στρατηγικά καθήκοντα και ανάλογα με τον στόχο αυτό μπορεί να διαφέρει. Ωστόσο, ο κύριος πρακτικός στόχος της διαχείρισης της καινοτομίας είναι η αύξηση της καινοτόμου δραστηριότητας της επιχείρησης. Τα καθήκοντα αυτά πρέπει να είναι προσιτά, εφικτά και προσανατολισμένα στο χρόνο. Είναι κοινό να μοιράζεστε αυτούς τους στόχους:
- Στρατηγική - συνδέεται με την αποστολή της εταιρείας, τις καθιερωμένες παραδόσεις της. Κύριο καθήκον τους είναι να επιλέξουν τη γενική κατεύθυνση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, τις στρατηγικές σχεδιασμού , οι οποίες συνδέονται με την εισαγωγή διάφορων καινοτομιών.
- Οι τακτικές είναι συγκεκριμένα καθήκοντα που αποφασίζονται σε ορισμένες καταστάσεις σε διαφορετικά στάδια της εφαρμογής της στρατηγικής διαχείρισης.
Οι στόχοι της διαχείρισης της καινοτομίας μοιράζονται όχι μόνο σε επίπεδο αλλά και σε άλλα κριτήρια. Έτσι στο περιεχόμενο είναι:
- κοινωνική;
- οργανωτική?
- επιστημονική;
- τεχνική.
- οικονομικό.
Ανάλογα με την προτεραιότητα του στόχου ονομάζεται:
- παραδοσιακή?
- προτεραιότητα ·
- σταθερή.
- μία φορά.
Είδη καινοτόμου διαχείρισης
Οι μελλοντικοί διευθυντές ενδιαφέρονται συχνά για το είδος των καινοτόμων λειτουργιών διαχείρισης. Είναι συνηθισμένο να διαχωρίζετε τέτοιους τύπους:
- λειτουργικό.
- στρατηγικές προτεραιότητες τόσο για την ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη ·
- εισαγωγή σε νέους κλάδους και αγορές ·
- ανάλυση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της επιχείρησης ·
- στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με τα καθήκοντα, την αποστολή και την ανάπτυξη της επιχείρησης ·
- παρέχοντας στην επιχείρηση ανταγωνιστικότητα και δυναμική ανάπτυξη.
Στάδια διαχείρισης της καινοτομίας
Υπάρχουν βασικά στάδια ανάπτυξης καινοτόμου διαχείρισης:
- Κατανοώντας τη σημασία και την αναγκαιότητα των μελλοντικών καινοτομιών από τα μέλη της διοικητικής ομάδας. Η ανάγκη για έναν "ιδεολογικό εμπνευστή".
- Δημιουργία από τον ηγέτη της δικής του ομάδας, η οποία δεν συνεπάγεται μια ομάδα διαχείρισης, αλλά μια ομάδα ιδεολογικών υποστηρικτών από το συλλογικό σύνολο των εκπαιδευτικών. Αυτοί οι άνθρωποι πρέπει να είναι προετοιμασμένοι τεχνολογικά και μεθοδικά για την εισαγωγή καινοτομιών.
- Η επιλογή της κατεύθυνσης στην ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών. Είναι σημαντικό να παρακινήσετε τους ανθρώπους και να διαμορφώσετε ετοιμότητα για νέες μορφές εργασίας.
- Προβλέψεις για το μέλλον, κατασκευή ενός ειδικού πεδίου προβλημάτων και ορισμός με το κύριο πρόβλημα.
- Αφού λάβει τα απαραίτητα αποτελέσματα της ανάλυσης και εντοπίσει το κύριο πρόβλημα, πραγματοποιείται αναζήτηση και επιλογή της ιδέας ανάπτυξης για την επόμενη περίοδο.
- Προσδιορισμός των ενεργειών στη διαχείριση με σκοπό την υλοποίηση της ιδέας που αναπτύχθηκε.
- Η διαδικασία οργάνωσης της εργασίας με σκοπό την υλοποίηση του έργου.
- Παρακολουθήστε όλα τα βήματα για να εφαρμόσετε την ιδέα για να διορθώσετε μελλοντικές ενέργειες
- Έλεγχος προγράμματος. Είναι σημαντικό να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα των τεχνικών διαχείρισης της καινοτομίας.
Καινοτόμες τεχνολογίες στη διαχείριση
Στη διαχείριση, η δημιουργία νέων προσεγγίσεων δεν είναι λιγότερο σημαντική από την τεχνολογική καινοτομία, δεδομένου ότι είναι αδύνατο να αυξηθεί η παραγωγικότητα μόνο με την αύξηση των ποσοτικών δεικτών. Όλες οι καινοτομίες στη διοίκηση επηρεάζουν θετικά τους τρόπους και την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης. Υπάρχουν παραδείγματα όταν οι καινοτομίες στη διαχείριση θα μπορούσαν να δημιουργήσουν πολύ ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Οι καινοτομίες στη διαχείριση επιτρέπουν τη δημιουργία ικανοποιητικού και αποτελεσματικού έργου της οργάνωσης, προκειμένου να καθιερωθεί η αλληλεξάρτηση μεταξύ των τμημάτων.
Βιβλία σχετικά με την καινοτόμο διαχείριση
Για τα μελλοντικά διευθυντικά στελέχη υπάρχει πολλή βιβλιογραφία σχετικά με την καινοτόμο διαχείριση στη διοίκηση προσωπικού . Μεταξύ των πιο δημοφιλών εκδόσεων:
- Kozhukhar V. «Καινοτόμος διαχείριση. Το εγχειρίδιο " - εξετάζει τα θεωρητικά και πρακτικά ζητήματα της καινοτόμου διαχείρισης.
- Semenov Α. "Καινοτόμες πτυχές της διαχείρισης της εταιρικής γνώσης" - συζήτηση των προβλημάτων της διαχείρισης της εταιρικής γνώσης.
- Vlasov V. "Η επιλογή της καινοτόμου στρατηγικής της εταιρείας" - μια περιγραφή της επιλογής της κύριας κατεύθυνσης της επιχείρησης.
- Kotov P. "Καινοτόμος διαχείριση" - μια λεπτομερής περιγραφή της διαχείρισης της επιχείρησης.
- Kuznetsov Β. "Καινοτόμος διαχείριση: εγχειρίδιο" - αποκαλύπτονται οι μέθοδοι ανάλυσης και διαχείρισης καινοτομιών.