Ο διαχειριστής οποιασδήποτε κλίμακας δεν μπορεί να λάβει χώρα χωρίς την παρουσία ειδικών ποιοτήτων. Αλλά οι συνδυασμοί και οι εκφάνσεις τους είναι τόσο διαφορετικές ώστε η έννοια της ηγεσίας στο σύστημα διαχείρισης αναλύεται με διάφορες θεωρίες. Είναι περίεργο το γεγονός ότι οι ερευνητές εξακολουθούν να μην μπορούν να συμφωνήσουν στην πιο αντικειμενική εξήγηση του φαινομένου, επομένως για την κατανόησή του προτείνεται να εξοικειωθεί με διάφορες προσεγγίσεις ταυτόχρονα.
Οκτώ θεωρίες ηγεσίας στη διαχείριση
Από τον διαχειριστή απαιτείται η δυνατότητα να ενώσει τις προσπάθειες μιας ομάδας ανθρώπων για να επιτύχει οποιοδήποτε στόχο. Δηλαδή, η έννοια της ηγεσίας στη διαχείριση μπορεί να είναι ενδιαφέρουσα για μια ποικιλία δραστηριοτήτων. Αυτός ο τύπος σχέσης βασίζεται στην κοινωνική αλληλεπίδραση, παίζοντας τους ρόλους των "οδηγών-οπαδών", δεν υπάρχουν υποτάκτες εδώ, αφού οι άνθρωποι αποδέχονται την υπεροχή ενός από τα δικά τους ζητήματα χωρίς εμφανή πίεση.
Υπάρχουν δύο τύποι ηγεσίας στη διαχείριση:
- επίσημος αντίκτυπος λόγω μιας εντυπωσιακής θέσης.
- άτυπη καθοδήγηση λόγω προσωπικής χρησιμότητας.
Πιστεύεται ότι το καλύτερο αποτέλεσμα επιτυγχάνεται συνδυάζοντας και τις δύο προσεγγίσεις.
Εάν κοιτάξετε το φαινόμενο από την άποψη των θεωριών, μπορείτε να διακρίνετε οκτώ βασικές.
- Κατάσταση . Πρόκειται για αλλαγή της προσέγγισης, ανάλογα με τις περιστάσεις, χωρίς αναφορά στον τύπο του ατόμου . Βασίζεται στην ιδέα ότι για κάθε κατάσταση απαιτείται μια μοναδική μορφή ηγεσίας.
- «Μεγάλος άνθρωπος» . Εξηγεί το φαινόμενο της ηγεσίας από γενετική προδιάθεση, ένα μοναδικό σύνολο ποιοτήτων που είναι διαθέσιμες από τη γέννηση.
- Ηγετικές μορφές . Δώστε μια αυταρχική και δημοκρατική, σύμφωνα με μια άλλη εκδοχή, υπάρχει συγκέντρωση στην εργασία και στο άτομο.
- Ψυχαναλυτική . Διεξάγει μια αναλογία μεταξύ των ρόλων στην οικογένεια και στη δημόσια ζωή. Πιστεύεται ότι ο γονικός τρόπος συμπεριφοράς αντιστοιχεί στις θέσεις ηγεσίας, και των παιδιών - στους οπαδούς.
- Συμπεριφορά . Ισχυρίζεται ότι η ηγεσία διδάσκεται, εστιάζει όχι σε ποιότητες, αλλά σε δράσεις.
- Συναλλαγές . Υποθέτει μια αμοιβαία ευεργετική ανταλλαγή μεταξύ του αρχηγού και των οπαδών, επί των οποίων στηρίζεται η επιρροή.
- Δυνάμεις και επιρροές . Η σημασία των οπαδών και των οργανώσεων αρνείται, ο ηγέτης γίνεται ο κεντρικός αριθμός, ο οποίος συγκεντρώνει όλα τα μέσα και τις συνδέσεις στα χέρια του.
- Μετασχηματισμός . Η δύναμη του διαχειριστή εξαρτάται από το κίνητρο των οπαδών και από τον διαχωρισμό κοινών ιδεών μεταξύ τους. Εδώ ο ηγέτης είναι μια δημιουργική μονάδα, επιρρεπής στον στρατηγικό σχεδιασμό.
Κάθε θεωρία παρέχει στον ηγέτη αρκετούς τύπους συμπεριφοράς, αλλά στην πράξη, ένας από αυτούς χρησιμοποιείται σπάνια εντελώς, συνήθως δύο ή περισσότεροι είναι ανάμεικτοι.