Πώς να κάνετε το πιο παραγωγικό έργο των υφισταμένων; Παρέχετε σε αυτούς καλό κίνητρο. Είναι αλήθεια ότι δεν μπορούν όλοι οι προϊστάμενοι να το κάνουν σωστά - όλοι γνωρίζουν για το υλικό κίνητρο, αλλά για τα άυλα κίνητρα του προσωπικού συχνά ξεχνάμε. Και μάταια, επειδή είναι επίσης πολύ σημαντικό. Πείτε μου, θα είστε σε θέση να εργάζεστε για πολύ καιρό σε μια εταιρεία όπου τα πόδια σας σκουπίζονται, όπου οι συνάδελφοι σκέφτονται μόνο πώς να κάθονται ο ένας στον άλλο, και το μόνο πλεονέκτημα της εργασίας σε αυτό το μέρος θα είναι μόνο ένας καλός μισθός; Πιθανότατα, σε μια τέτοια δουλειά κανείς δεν θα παραμείνει πολύς χρόνος, πράγμα που σημαίνει ότι δεν πρέπει να ξεχνάμε τις μεθόδους μη ηθικής κινητοποίησης των εργαζομένων.
Τύποι μη υλικών κινήτρων του προσωπικού
Υπάρχουν τα ακόλουθα εργαλεία για την μη κίνητρα των εργαζομένων.
- Ένα δίκαιο σύστημα μισθοδοσίας. Σε αυτή την περίπτωση, δεν μιλάμε για το επίπεδο των μισθών, αλλά για τη μέθοδο απόκτησης. Για παράδειγμα, για έναν διαχειριστή πωλήσεων, ένα σύστημα μισθοδοσίας δεν θα είναι κίνητρο. Θα επιδιώξει να αυξήσει τις πωλήσεις, εάν εκτός από το βασικό μέρος (μισθό) των μισθών, θα χρεωθεί τόκος από τον όγκο των πωλήσεων για το μήνα (τρίμηνο). Και θα ήταν εντελώς άχρηστο να διαθέτετε ένα σύστημα έξτρα μπόνους για τον επιθεωρητή HR (χωρίς λειτουργίες πρόσληψης).
- Η ικανότητα χρήσης του πνευματικού σας δυναμικού. Εάν ένα άτομο με τριτοβάθμια εκπαίδευση και ενδιαφέρον για το επάγγελμα που έχει επιλεγεί λειτουργεί όταν οι γνώσεις του δεν είναι απαίτηση, τότε δεν θα εκτελέσει τα καθήκοντά του με τον δέοντα ζήλο. Και αυτό δεν θα συμβεί λόγω έλλειψης ευθύνης, αλλά απλώς και μόνο επειδή το έργο δεν είναι ενδιαφέρον για αυτόν.
- Δυνατότητα επαγγελματικής ανάπτυξης. Εκπαιδευτικά μαθήματα, μαθήματα επανεκπαίδευσης, η ευκαιρία για πρόσθετη τριτοβάθμια εκπαίδευση - όλα αυτά αποτελούν και μορφές μη υλικών κινήτρων των εργαζομένων. Η πρόσθετη εκπαίδευση δεν βοηθά μόνο να καλύψει την έλλειψη πληροφοριών για το πρόβλημα, αλλά και αποσπά την προσοχή από την καθημερινή ρουτίνα, η οποία είναι επίσης σημαντική.
- Δυνατότητα ανάπτυξης σταδιοδρομίας. Οποιοσδήποτε έχει την επιθυμία να αναπτύξει, και αν η εταιρεία δίνει μια τέτοια ευκαιρία, τότε αυτό είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα. Οι επιχειρήσεις στις οποίες δεν υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης της σταδιοδρομίας χρησιμοποιούνται συνήθως για να αποκτήσουν την απαιτούμενη εμπειρία, προκειμένου να μεταβούν στη συνέχεια σε μια ανταγωνιστική εταιρεία που είναι ήδη ειδικός υψηλής ποιότητας.
- Ένα ανεπτυγμένο σύστημα κοινωνικής προστασίας για τους υπαλλήλους της εταιρείας. Επιτροπή συνδικαλιστικών οργανώσεων, νηπιαγωγείο, γήπεδο, στρατόπεδο υγείας, κέντρο αναψυχής, υλική βοήθεια σε υπαλλήλους της εταιρείας που συνταξιοδοτήθηκε.
- Ασφαλείς και άνετες συνθήκες εργασίας, οργάνωση εργονομικών χώρων εργασίας, έγκαιρος εκσυγχρονισμός εξοπλισμού.
- Οι εταιρικοί διαγωνισμοί με το βραβείο βαθμών διανομής είναι ο καλύτερος αντιπρόσωπος πωλήσεων του μήνα, ο πιο ευγενικός πωλητής της χρονιάς, ο πιο υπεύθυνος αποστολέας σε αυτό το τρίμηνο. Ή τιμητικά βραβεία - ο τιμημένος λογιστής της επιχείρησης, ο καλύτερος διευθυντής του υποκαταστήματος κλπ.
- Δημιουργία ευνοϊκού ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα. Το προσαρμοσμένο σύστημα προσαρμογής των νέων υπαλλήλων.
- Καθιερωμένη ανατροφοδότηση μεταξύ των υφισταμένων και της ανώτατης διοίκησης της εταιρείας, οργάνωση εταιρικών εκδηλώσεων και εκδηλώσεων, διεξαγωγή εταιρικής εφημερίδας.
Συμβούλια για μη ουσιαστικά κίνητρα των εργαζομένων
Γνωρίζοντας πόσα είδη άυλων κινήτρων του προσωπικού υπάρχουν, είναι μάλλον δύσκολο να προσδιορίσουμε ποια από αυτά χρειάζεται μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Για την επίλυση αυτού του προβλήματος, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί το υφιστάμενο σύστημα κινήτρων στην επιχείρηση. Και στη συνέχεια κάντε τα απαραίτητα
Κατά την επιλογή των απαραίτητων μέσων κινήτρων, πρέπει να δώσετε σωστή προτεραιότητα. Για παράδειγμα, η κοινωνική στήριξη των μη εργαζόμενων συνταξιούχων μπορεί να μην είναι χρήσιμη εάν η εταιρεία δεν διαθέτει σύστημα προσαρμογής νέων υπαλλήλων.