Ακόμα κι αν σας φαίνεται ότι δεν υπάρχει εσωτερική εταιρική κουλτούρα στην επιχείρησή σας, δεν είναι έτσι - η διαμόρφωσή της είναι αναπόφευκτη ακόμη και αν η ηγεσία δεν θέσει έναν τέτοιο στόχο για τον εαυτό της. Ένα άλλο πράγμα είναι ότι το σύνολο των καθιερωμένων προτύπων συμπεριφοράς σε αυτή την περίπτωση είναι αυθόρμητο και όχι πάντα ο καλύτερος τρόπος που επηρεάζει τις δραστηριότητες του οργανισμού.
Η εταιρική κουλτούρα μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα της επιχείρησης, οι στόχοι των εργαζομένων, με ένα δημιουργημένο στρατηγικά εργαλείο, γίνονται κοινά. Επιπλέον, η πρωτοβουλία, το ομαδικό πνεύμα και ακόμη και η αμοιβαία κατανόηση αυξάνονται. Περιττό να πούμε ότι μια ικανή δομή της εταιρικής κουλτούρας είναι μερικές φορές το πιο σημαντικό συστατικό της επιτυχίας μιας επιχείρησης.
Ποια είναι η εταιρική κουλτούρα των σύγχρονων οργανισμών:
- σύστημα ηγεσίας και επαγγελματικής ανάπτυξης ·
- ένα σύστημα επικοινωνίας μεταξύ όλων των εργαζομένων, κανόνες συμπεριφοράς,
- αποδεκτά συστήματα επίλυσης των συγκρούσεων σε εσωτερικό και εξωτερικό επίπεδο ·
- ο γενικός στόχος της εταιρείας, ο οποίος υποστηρίζεται από κάθε εργοδότη από προεπιλογή.
- την καθορισμένη θέση κάθε υπαλλήλου στον οργανισμό ·
- κοινά σύμβολα: συνθήματα, εταιρικό στυλ στην ένδυση, οργανωτικά ταμπού.
Χαρακτηριστικά της εταιρικής κουλτούρας των επιχειρήσεων μας, μας επιτρέπει να μιλήσουμε για τους τύπους που είναι πιο χαρακτηριστικοί για τις εγχώριες οργανώσεις.
Τύποι εταιρικής κουλτούρας των εγχώριων οργανισμών
Αν στη Δύση υπάρχει μια ταξινόμηση: "ομάδα μπάσκετ" (πρωτοβουλία), "club" (ομαδικό πνεύμα και ανάπτυξη του υπαλλήλου μέσα στην εταιρεία), "ακαδημία" (παράδοση) και "φρούριο" τα ακόλουθα είδη εταιρικής κουλτούρας:
- "Φίλοι". Αυτή η εταιρική κουλτούρα είναι ένα φυσικό προϊόν της περεστρόικα, η ιδιαιτερότητά της ήταν ότι η εταιρεία δημιουργήθηκε από φίλους / μέλη της οικογένειας. Ως αποτέλεσμα, ο στόχος της εταιρικής κουλτούρας ήταν η διατήρηση καλών σχέσεων, οι οποίες συχνά έπλητταν τις απαραίτητες ενέργειες για την ανάπτυξη της εταιρείας. Σήμερα αυτός ο τύπος εταιρικής κουλτούρας μπορεί να μετονομαστεί σε «νεποτισμό». Η τάση να "συνδέεται" με τα κόμματα συγγενών και φίλων δεν έχει την καλύτερη επίδραση στο ομαδικό πνεύμα των άλλων εργαζομένων.
- "Οικογένεια". Αυτός ο τύπος εταιρικής κουλτούρας χαρακτηρίζεται από μια ιεραρχία σχέσεων, παρόμοια με την οικογένεια. Υπάρχουν ρόλοι για τους γονείς και τα παιδιά, και αδέρφια. Το πρόβλημα μιας εταιρικής κουλτούρας "οικογένειας" είναι ότι η αλληλεπίδραση των μελών της οργάνωσης συμβαίνει σχεδόν σε τηλεπαθητικό επίπεδο. Οι προϊστάμενοι είναι σίγουροι ότι οι υφιστάμενοι πρέπει να τον καταλάβουν από μισή λέξη και οι τελευταίοι καθοδηγούνται από τη διαίσθηση, επειδή δεν λαμβάνουν ακριβείς οδηγίες.
- κουλτούρα του "αφεντικού". Δεν θα μπορούσε να αποτύχει να βγει σε μια χώρα όπου ο αρχηγός έχει παραδοσιακά κάποιο φόβο. Η ιδιαιτερότητα αυτού του τύπου εταιρικής κουλτούρας είναι ότι το ίδιο αφεντικό γίνεται αυτόματα "ένοχο"
όλα τα λάθη και τις κρίσεις του οργανισμού. Η εταιρεία δεν έχει το ομαδικό πνεύμα και την αίσθηση της σημασίας στη συνολική διαδικασία.
Οι αλλαγές στην εταιρική κουλτούρα του οργανισμού, καθώς και η εμφάνισή του, μπορούν να προχωρήσουν ομαλά και αυθόρμητα, αλλά είναι πολύ πιο αποτελεσματικό να κρατηθούν υπό έλεγχο. Η κρίση στην επιχείρηση, η στασιμότητα ή η επέκταση (συγχώνευση), καθώς και η αλλαγή ηγεσίας - μια καλή αρχή για ποιοτικές αλλαγές στην εταιρική κουλτούρα. Αλλά ποια κατεύθυνση δεν θα επέλεγε η οργάνωση, ένα από τα πιο σημαντικά καθήκοντα είναι ο ορισμός ενός σαφούς και κατανοητού στόχου για όλα τα μέλη της, ενώνοντας μεμονωμένα άτομα σε μια ισχυρή και ισχυρή ομάδα.