Τα προβλήματα πρέπει να αντιμετωπιστούν καθώς καθίστανται διαθέσιμα. Αλλά συχνά συμβαίνει ότι κάθε μεταγενέστερη απόφαση εξαρτάται από την απόφαση του προηγούμενου και σε μια τέτοια κατάσταση είναι ιδιαίτερα σημαντικό να συστηματοποιηθούν τα καθήκοντα και να προβλεφθούν τα αποτελέσματα αυτών ή αυτών των ενεργειών λίγα βήματα προς τα εμπρός. Αυτό θα σας βοηθήσει με τη μοναδική μέθοδο του δέντρου αποφάσεων.
Μέθοδος για την οικοδόμηση ενός δέντρου αποφάσεων
Όπως κάθε δέντρο, το δέντρο αποφάσεων αποτελείται από "κλάδους" και "φύλλα". Φυσικά, οι δεξιότητες σχεδίασης δεν είναι χρήσιμες εδώ, αφού το δέντρο αποφάσεων είναι μια γραφική συστηματοποίηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, η οποία αντανακλά εναλλακτικές λύσεις και περιβαλλοντικές συνθήκες, καθώς και πιθανούς κινδύνους και οφέλη για οποιονδήποτε συνδυασμό αυτών των εναλλακτικών λύσεων. Με άλλα λόγια, είναι μια αποτελεσματική μέθοδος αυτόματης ανάλυσης δεδομένων (τρέχουσα και εναλλακτική), αξιοσημείωτη για την ορατότητα της.
Εφαρμογή του δέντρου αποφάσεων
Το δέντρο αποφάσεων είναι μια δημοφιλής μέθοδος που εφαρμόζεται στις πιο ποικίλες σφαίρες της ζωής μας:
- δέντρο των διοικητικών αποφάσεων είναι αποτελεσματική στη διαχείριση του έργου, στη διαχείριση, καθώς και στην ανάλυση όλων των πιθανών κινδύνων.
- η μέθοδος του δέντρου αποφάσεων χρησιμοποιήθηκε με επιτυχία για τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων στη βιομηχανία.
- στην ιατρική, το δέντρο αποφάσεων χρησιμοποιείται για τη διάγνωση ασθενειών.
- η μέθοδος δέντρο απόφασης είναι εφαρμόσιμη ακόμη και για την ανάλυση της δομής των αμινοξέων (μοριακή βιολογία).
Πώς να χτίσετε ένα δέντρο αποφάσεων;
1. Κατά κανόνα, το δέντρο απόφασης βρίσκεται από τα δεξιά προς τα αριστερά και δεν περιέχει κυκλικά στοιχεία (ένα νέο φύλλο ή κλάδος μπορεί να χωριστεί μόνο).
2. Πρέπει να ξεκινήσουμε παρουσιάζοντας τη δομή του προβλήματος στον «κορμό» του μελλοντικού δέντρου αποφάσεων (δεξιά).
3. Τα υποκαταστήματα αποτελούν εναλλακτικές λύσεις που θεωρητικά μπορούν να υιοθετηθούν σε μια δεδομένη κατάσταση, καθώς και οι πιθανές συνέπειες της υιοθέτησης αυτών των εναλλακτικών λύσεων. Τα υποκαταστήματα προέρχονται από ένα σημείο (δεδομένα πηγής), αλλά "αναπτύσσονται" έως ότου ληφθεί το τελικό αποτέλεσμα. Ο αριθμός των υποκαταστημάτων δεν υποδηλώνει την ποιότητα του δέντρου σας καθόλου. Σε ορισμένες περιπτώσεις (εάν το δέντρο είναι πολύ "διακλαδισμένο"), συνιστάται να χρησιμοποιήσετε ακόμη και την αποκοπή δευτερευόντων κλάδων.
Τα υποκαταστήματα έχουν δύο μορφές:
- Γραμμικές γραμμές που συνδέουν τα τετράγωνα - πιθανές λύσεις.
- σταθερές γραμμές που συνδέουν τους κύκλους πιθανών τελικών αποτελεσμάτων.
4. Οι κόμβοι είναι βασικά συμβάντα και οι γραμμές που συνδέουν κόμβους είναι οι εργασίες για την υλοποίηση του έργου. Οι τετραγωνικοί κόμβοι είναι οι χώροι όπου λαμβάνεται η απόφαση. Οι στρογγυλοί κόμβοι είναι η εμφάνιση των αποτελεσμάτων. Δεδομένου ότι, όταν λαμβάνουμε αποφάσεις, δεν μπορούμε να επηρεάσουμε την εμφάνιση του αποτελέσματος, πρέπει να υπολογίσουμε την πιθανότητα εμφάνισής τους.
5. Επιπλέον, στο δέντρο αποφάσεων, θα πρέπει να εμφανίσετε όλες τις πληροφορίες σχετικά με το χρόνο εργασίας, το κόστος τους, καθώς και την πιθανότητα λήψης κάθε απόφασης.
6. Αφού αναγράφονται στο δέντρο όλες οι αποφάσεις και τα αναμενόμενα αποτελέσματα, πραγματοποιείται η ανάλυση και η επιλογή του πιο κερδοφόρου τρόπου.
Ένα από τα πιο συνηθισμένα μοντέλα δέντρων είναι το μοντέλο τριών στρωμάτων, όταν η αρχική ερώτηση είναι το πρώτο στρώμα πιθανών λύσεων,
Κατά τη λήψη ενός δέντρου αποφάσεων, είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε ότι ο αριθμός των παραλλαγών της εξέλιξης της κατάστασης πρέπει να είναι παρατηρήσιμος και να έχει κάποιο χρονικό περιορισμό. Επιπλέον, η αποτελεσματικότητα της μεθόδου εξαρτάται από την ποιότητα των πληροφοριών που περιλαμβάνονται στο σχέδιο.
Ένα σημαντικό πλεονέκτημα είναι ότι το δέντρο αποφάσεων μπορεί να συνδυαστεί με μεθόδους εμπειρογνωμόνων σε στάδια που απαιτούν την πραγματογνωμοσύνη του αποτελέσματος. Αυτό αυξάνει την ποιότητα της ανάλυσης του δέντρου αποφάσεων και συμβάλλει στη σωστή επιλογή στρατηγικής.