Κάθε άτομο έχει τις δικές του προσδοκίες από την εργασία. Κάποιος θέλει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, μερικοί δεν ενδιαφέρονται για τη θέση, το κύριο πράγμα είναι να πληρώσει περισσότερο, κάποιος απλά χρειάζεται να εξοικονομήσει χρήματα για μια σοβαρή απόκτηση, ο σκοπός της ζωής, ένα όνειρο. Εάν ο διευθυντής βλέπει ένα άτομο ως θέση, θα βρει αναγκαστικά μια προσέγγιση σε αυτό και θα εφαρμόσει μια ατομική, μη τυποποιημένη μέθοδο παροχής κινήτρων στο προσωπικό.
Υλικό κίνητρο
"Διαχείριση καρχαριών" και εμπειρογνώμονες στην ανάπτυξη των οργανώσεων, πιστεύουν ότι οι υλικές μέθοδοι για την παρακίνηση του προσωπικού είναι πολύ αποτελεσματικές, αλλά βραχύβια.
Εάν το μόνο πράγμα που ενθαρρύνετε τον εργαζόμενο είναι η αύξηση του μισθού, σύντομα, θα συνηθίσει μια καλή ζωή και θα πάψει να ανησυχεί ότι αυτό το μήνα δεν κατάφερε να εκπληρώσει το σχέδιο. Επιπλέον, υπάρχει πάντα ένας τόπος όπου το "γρασίδι είναι πιο πράσινο", και ο εργαζόμενος, που διαχειρίζεται μόνο χρήματα, εύκολα, χωρίς περιφρόνηση, θα σας ρίξει στην πιο ακατάλληλη στιγμή, επειδή είναι εξοικειωμένος με τα χρήματα. Και παρόλο που οι ηθικές μέθοδοι κινητοποίησης και κινητοποίησης του προσωπικού είναι πιο σημαντικές και πιο μακροπρόθεσμες, θα σταματήσουμε εν συντομία τους σωστούς τρόπους για να αυξήσουμε την αποτελεσματικότητα της εργασίας με τη βοήθεια χρημάτων.
Το υλικό κίνητρο μειώνεται σε δύο βασικά συστατικά - μισθούς και διάφορα μπόνους και μπόνους.
Οι μισθοί πρέπει να καταρτίζονται σύμφωνα με τους μέσους μισθούς στην αγορά εργασίας. Χρεώνεται για την εκτέλεση των ενεργειών που προβλέπονται στη σύμβαση.
Το βραβείο αποτελείται από τρία συστατικά στοιχεία ή, μάλλον, υπάρχουν τρεις κύριοι λόγοι για τη συσσώρευσή του:
- εμπειρία - εάν ο εργαζόμενος υπερβεί ορισμένο χρονικό όριο (που εργάζεται για 3 έτη), αυτό θα πρέπει να επηρεάσει την πριμοδότηση "για πίστη".
- αριθμός - εάν ο εργαζόμενος έχει υπερβεί το σχέδιο (το ποσό υπολογίζεται με νομισματικούς όρους), πρέπει να λάβει μια κίνητρο ανταμοιβής γι 'αυτό.
- η ποιότητα είναι ένας καθαρά προσωπικός δείκτης που καθορίζεται από τον ίδιο τον αφεντικό (αυτό περιλαμβάνει την εργασιακή πειθαρχία, τους όρους, την ποιότητα, την αφοσίωση κ.λπ.).
Δώστε προσοχή, αυτές οι σύγχρονες μέθοδοι για την παρακίνηση του προσωπικού πρέπει να τονώσουν όχι μόνο ένα άτομο, αλλά ολόκληρη την ομάδα. Εάν το βραβείο παραληφθεί από κάποιον που δεν έχει περάσει μισό χρόνο αργότερα, ίσως πρόκειται για μια ευκαιρία βελτίωσης της εργασιακής πειθαρχίας σε ολόκληρη την ομάδα.
Ηθικά κίνητρα
Οι μέθοδοι μη ηθικής κινητοποίησης του προσωπικού είναι πολύ σημαντικές για την εταιρεία στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης. Στη συνέχεια, ο στόχος των αρχών είναι να δημιουργήσουν μια συνεκτική ομάδα που είναι έτοιμη να ακολουθήσει τον ηγέτη όχι για χάρη χρημάτων, αλλά για χάρη των προοπτικών, της προσωπικής ανάπτυξης και της ενίσχυσης του γοήτρου.
Η βάση των ηθικών κινήτρων είναι η προσωπικότητα . Εάν κάθε εργαζόμενος παίρνει αυτό που θέλει, όλοι θα είναι ευχαριστημένοι. Έτσι, τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι η ενθάρρυνση της διανομής εισιτηρίων στο θέατρο, η όπερα λειτουργεί πολύ καλύτερα από ένα ποσοστό του μισθού. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν η εταιρεία αναπτύσσεται πραγματικά και δεν υπάρχει κανένας τρόπος να αυξηθεί τριμηνιαίως ο μισθός. Σε αυτή την περίπτωση, συμβολικά δώρα σε όσους έχουν διακριθεί, θα ενισχύσουν το ομαδικό πνεύμα, επειδή ο εργαζόμενος καταλαβαίνει ότι ο προϊστάμενος δεν μπορούσε να το κάνει αυτό, αλλά το έκανε.
Πότε το υλικό μέρος είναι πιο σημαντικό από το ηθικό;
Αν η ηθική ενθάρρυνση μετατραπεί σε «δικαιολογία» των αρχών με τη μορφή της παράδοσης των επιστολών, οι εργαζόμενοι που έλαβαν μια τέτοια "ανταμοιβή" μόνο
- καταλαβαίνουν ότι δεν διαφέρουν σε τίποτα, οι αρχές απλώς «τελείωσαν» με γράμματα.
- δεν αισθάνονται τη βελτίωση της ζωής από τις επιστολές αυτές.
- δεν γίνονται παραδείγματα απομίμησης, αλλά γέλιο του συλλογικού, μέχρι την επόμενη διανομή.
Αν το αφεντικό αντιληφθεί τον όρο κίνητρο, όπως η κατανομή της "μελόψωμο", χάνουν πολλά. Ο χρυσός κανόνας των κινήτρων είναι ότι η ομάδα πρέπει να καταλάβει σαφώς ποιος παίρνει τι ανταμοιβή και για ποιο λόγο και ότι αυτό το στυλ εργασίας είναι το πρότυπο.