Μετά από μια επιτυχημένη συνέντευξη, ένα άτομο έρχεται σε ένα νέο γραφείο, γεμάτο από την επιθυμία να εργαστεί και να ευχαριστήσει τη διαχείριση των αποτελεσμάτων. Πόσο καιρό θα παραμείνει αυτό το πνεύμα για αποτελεσματική δουλειά; Εξαρτάται από την ικανότητα των διαχειριστών του προσωπικού να βρουν έναν τρόπο για να αυξήσουν κατά βέλτιστο τρόπο τα κίνητρα κάθε εργαζομένου.
Γιατί είναι το θέμα των επιπτώσεων στους εργαζομένους καθόλου; Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι όσον αφορά το κίνητρο των εργαζομένων, όλα είναι απλά: ένα άτομο εργάζεται για μισθό, πράγμα που σημαίνει ότι όσο υψηλότερος είναι ο μισθός, τόσο καλύτερη είναι η εργασία. Δεν είναι έτσι. Με την πάροδο του χρόνου, οι εργαζόμενοι τείνουν να μειώνουν τον ενθουσιασμό τους, αν και οι μισθοί παραμένουν οι ίδιοι. Ο στόχος του HR Manager είναι να χρησιμοποιήσει τη γνώση για την ανθρώπινη ψυχολογία για να υποστηρίξει την ομάδα στην αφοσίωση, την επιδίωξη της επιτυχίας και της προόδου.
Τύποι και μέθοδοι υποκίνησης των εργαζομένων
Δεν υπάρχει καθολικό χάπι που θα ήταν κατάλληλο για κάθε οργάνωση και για κάθε ομάδα. Η επιστήμη της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων έχει συσσωρεύσει ένα μεγάλο οπλοστάσιο χρημάτων ικανό να αυξήσει την επιθυμία των εργαζομένων να δουλεύουν περισσότερο ποιοτικά. Και σήμερα είναι θέμα συνδυασμού αυτών των κεφαλαίων με συγκεκριμένες συνθήκες. Η πρακτική δείχνει ότι το σύστημα της κινητοποίησης των εργαζομένων σε μια οργάνωση πρέπει να είναι πολύπλοκο: ταυτόχρονα συνδυάζει τόσο τα προσωπικά όσο και τα συλλογικά κίνητρα. Επιπλέον, πρέπει να περιλαμβάνει τόσο υλικά στοιχεία όσο και άυλα στοιχεία.
Σημαντικό κίνητρο των εργαζομένων στην επιχείρηση:
1. Άμεσες μέθοδοι:
- πριμοδότηση ·
- τα πρόστιμα.
Αυτές οι μέθοδοι είναι πιο αποτελεσματικές στην αρχή μιας καριέρας εργασίας. Πρέπει να σημειωθεί ότι τα πρόστιμα δεν πρέπει να συνδέονται με τους μισθούς. Τόσο το ασφάλιστρο όσο και το πρόστιμο είναι ένα πρόσθετο χρηματικό ποσό, το οποίο μπορεί να δοθεί πλήρως, ή ίσως "όχι αρκετά".
2. Έμμεσες μέθοδοι:
- υπηρεσία στέγασης?
- κοινωνικό πακέτο ·
- τροφή.
Αναμφισβήτητα, αυτές οι μέθοδοι είναι οι πιο αποτελεσματικές, επειδή επηρεάζουν την ικανότητα ενός ατόμου να πραγματοποιήσει τις επιθυμίες του. Υπάρχουν όμως περιπτώσεις όπου ο εργαζόμενος ειλικρινά θέλει να λάβει περισσότερα, αλλά δεν μπορεί να συντονιστεί σε παραγωγική εργασία. Για τέτοιες περιπτώσεις, υπάρχουν και άλλα μέσα στο οπλοστάσιο των αξιωματικών του προσωπικού.
Μη ηθικές μέθοδοι για κίνητρα των εργαζομένων:
1. Ατομική:
- προσωπικό γράφημα - για παράδειγμα, για τη μητέρα των μικρών παιδιών.
- Ενδυνάμωση - ένα άτομο αισθάνεται την προοπτική της ανάπτυξης.
- βελτίωση των συνθηκών εργασίας - η αξία της εργασίας σε αυτή την οργάνωση στα μάτια του υπαλλήλου θα αυξηθεί?
- κατάρτιση - δεν αφήνει την επιθυμία να αναπτυχθεί επαγγελματικά?
- αναγνώριση - φωνή και επίδειξη του υπαλλήλου της αξίας.
2. Συλλογικό:
- εταιρικές εκπαιδεύσεις - συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ομαδικής εργασίας.
- διακοπές - να αισθάνονται μια οικογένεια, να ενωθούν.
- κατανοητό για όλους τους στόχους - κάθε τμήμα και υπάλληλος θέλει να είναι σίγουρος ότι κάνει ένα σημαντικό μέρος της εργασίας για το συνολικό αποτέλεσμα?
- ευαισθητοποίηση (εμπλοκή) - αίσθηση συμμετοχής στα σχέδια και στην κατάσταση της επιχείρησης.
- διαφάνεια - μια προσιτή μορφή διαχείρισης και αλληλεπίδρασης ·
- ευγνωμοσύνη και αναγνώριση - την κατανομή των πλεονεκτημάτων μιας ομάδας εργαζομένων.
Με την πρώτη ματιά, οι άυλες μέθοδοι φαίνεται ασήμαντες σε σύγκριση με τις υλικές. Αυτό δεν συμβαίνει, επειδή επιτρέπουν σχεδόν καθημερινά, όχι μόνο σε μια μέρα πληρωμής, να γεμίσουν τους εργαζόμενους με μια αίσθηση της δικής τους σημασίας, της σημασίας
Ήμασταν πεπεισμένοι ότι στο οπλοστάσιο των σύγχρονων διευθυντών HR υπάρχουν τρόποι να παρακινήσουμε τους υπαλλήλους για όλες τις περιπτώσεις. Αλλά πώς να καθορίσετε το κίνητρο των νέων υπαλλήλων; Υπάρχουν δοκιμές γι 'αυτό. Ένας υποψήφιος για μια κενή θέση καλείται να απαντήσει σε διάφορες ερωτήσεις. Ο υπάλληλος του Τμήματος Προσωπικού ομαδοποίησε τις απαντήσεις που αποκτήθηκαν σύμφωνα με ορισμένα κριτήρια - τους δείκτες πέντε ομάδων. Αυτές είναι οι ομάδες: ανταμοιβή, ευγνωμοσύνη, διαδικασία, επίτευγμα, ιδέα. Ως εκ τούτου, η κυρίαρχη ομάδα και θα επιλεγεί μέσο για την αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων.